一个项目工程做到需要抢工期,而且施工人员调动频繁,那么这个工程离“磨难”不远了,现在威海项目工程已经浮现这种状况,费解!
因为种种原因,威海项目工程未能按期完成,“貌似”关上了“后门”,而实际“远不是这回事”,解决方法之一是调动施工人员,增强施工力量,争取“最佳”成效。
或许领导感觉我工作比较轻松,8月底公司安排数十名工人让我指挥,其中有刚进来七名比我儿子还要小的学徒(河南人),实际上我有点担心他们在他人领导下会吃亏,故我是主动承担了该领导责任。
看到18岁的孩子们我真不忍心安排工作给他们,只能极力维护他们的安全,尽力安排轻松工作。在实际工作中,确实有一些管理者对小孩们没有礼貌,或者苛刻,我情愿得罪他们,也要维护小孩们,甚至不惜大骂某些人,难做呀!
每次看到他们稚嫩的脸孔,真不知道如何说好!刚满18岁就已经是工人了,而我18岁时还在依靠父母,安逸地做学生;我儿子已经二十了,依然是“饭来张口、衣来伸手”,正在“无目的”地读书。不是说中国已经普及十年义务教育吗?怎么还有那么多小孩工人?实际上,我什么都明白,可叹!
过中秋节那天,项目发给他们每人500元节日钱,孩子们非常兴奋,也许这是他们第一次靠劳动获得的奖励,我也为他们肯自食其力而高兴,席间他们是我唯一敬酒的工友,希望他们成熟、健康、成长、有能力!我,尽力维护他们吧!
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